‘Homo universalis of teamcoach?’ Dat was één van de onderwerpen tijdens een architectencongres in Gent waar ik onlangs was. Rode draad van die middag was de spagaat waar steeds meer Belgische – maar ongetwijfeld ook Nederlandse – architecten in terecht komen. Moet ik een alleskunner zijn die van alle relevante kennisgebieden (en dat zijn er nogal wat!) voldoende weet? En daarbij allerlei vaardigheden beheersen die niet primair met mijn vak te maken hebben, zoals financiële administratie, HR-beleid en ondernemerschap. Of moet ik een team om me heen verzamelen met mensen die samen al die kennis en skills hebben?